事實上，湖南衛(wèi)視一輪又一輪節(jié)目創(chuàng)新收獲的不僅僅是收視率的攀升，以及由此帶來的巨大廣告收入，而是使其在國內省級衛(wèi)視中脫穎而出。湖南衛(wèi)視的成功，不僅得益于營銷意識的與眾不同，更得益于其營銷策略的巧妙運作�！　�

　　專業(yè)化細分定位

　　早期《快樂大本營》、《玫瑰之約》兩張周末娛樂牌的打出，使湖南衛(wèi)視迅速搶占了周末娛樂節(jié)目的制高點。隨后根據這兩

　　也許有人會產生疑問：專業(yè)化細分市場之后市場空間不是縮小了嗎？

　　其實并非如此。Discovery、ESPN和HBO這樣的頻道，其實針對的都是很小的切入口，但它們都有一個很宏大的全球性戰(zhàn)略定位。例如Discovery定位于“最佳紀實娛樂”頻道，開播十幾年來在全世界155個國家擁有4億多觀眾。Discovery 負責人堅信：“專業(yè)細分使我們舍棄了一部分節(jié)目內容型態(tài)上的市場，但我們另一方面獲得了可在全球實現價值的市場�！�

　　湖南衛(wèi)視有意識地在專業(yè)細化上強化優(yōu)勢，與其“娛樂、年輕、全國”定位不符合的節(jié)目就盡量控制，以突出自己的“娛樂”品牌形象�！　�

　　媒體產品的營銷通路

　　根據CSM的觀點，省級衛(wèi)視只有在全國的收視率達到1%以上才有希望成為全國性的傳播平臺，具有全國性的傳播價值。從這個意義上說，1%就成了省級衛(wèi)視的生死線：達到這個標準，就意味著全國性傳播平臺的形成，意味著衣食無憂；達不到這個標準，就意味著是一個地域性傳播平臺，只能吃一些殘羹剩飯，日子不好過�！�

　　為了成為全國性傳播平臺，湖南衛(wèi)視提出了“全國市場、全國覆蓋、全國收視”的口號。根據央視市場研究公司2002年對53個衛(wèi)星頻道落地情況的普查，湖南衛(wèi)視在27個省會城市的入戶率超過50%，在16個城市的入戶率超過80%，具有與當地電視臺主頻道旗鼓相當的收視地位。2003年，湖南衛(wèi)視的觀眾規(guī)模超過4億，位列省級衛(wèi)視首位，而且是觀眾規(guī)模超過30%的7個全國性頻道中的唯一一家省級衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視不僅進入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進入美國主流電視網的中國省級電視臺。 2004年，一個特批給湖南衛(wèi)視的動畫衛(wèi)星頻道金鷹卡通頻道正式啟動。與此同時，湖南體育頻道更名改版為時尚頻道，連同《湖南廣播電視報》、《天下情》雜志一起被整合到湖南衛(wèi)視旗下�！　�

　　“四輪驅動”的整合營銷模式

　　湖南衛(wèi)視構建了“四輪驅動、整合營銷”的服務模式，要求廣告部、總編室、覆蓋辦、節(jié)目部四大部門密切合作，相互配合抓創(chuàng)收，從根本上改變過去廣告部單一運作的傳統(tǒng)營銷模式�！八妮嗱寗印钡暮诵氖菑娬{頻道資源與部門的整體營銷和全面服務、密切配合。

　　與蒙牛展開成功合作，拉開“2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲”大幕，則是湖南衛(wèi)視“四輪驅動、整合營銷”的標志性事件。湖南衛(wèi)視廣告部、節(jié)目部、總編室之間的無縫隙溝通與合作，“整合營銷”終于結出了碩果: 蒙牛不僅冠名湖南衛(wèi)視“2005超級女聲年度大選”活動，而且選用2004年超級女聲季軍作代言人，所有的廣告與推廣全部與超級女聲密切結合。這種將企業(yè)的一個產品完全與電視臺舉辦的活動捆綁在一起的做法，是一個十分大膽的舉動。

　　對外，湖南衛(wèi)視的整合營銷主要體現在三個方面：一是與各地方電視臺合作，比如超級女聲在海選階段與廣州、長沙、鄭州、成都、杭州等電視臺合作，設立五個賽區(qū)進行選拔賽；二是充分利用網絡、短信等現代傳播手段，通過網絡互動、短信互動將全國各地的歌迷聚集到一起，在歌迷極力推銷歌手的同時，超級女聲影響力也隨之擴大；三是對贊助商的資源進行整合，在贊助商傳播其品牌的同時，擴大超級女聲的影響力。

　　湖南衛(wèi)視還巧妙地對節(jié)目資源進行營銷整合。2005年8月初《大長今》通過了審查，此時顯然已經趕不上暑期檔，于是湖南衛(wèi)視制定了一個大膽的策略，在超級女聲結束之后播出《大長今》，營造一個新的收視熱點。為此，湖南衛(wèi)視不惜占用超級女聲直播時寶貴的廣告時間為《大長今》造勢，甚至在總決選中讓“超女”演唱《大長今》主題曲，以吊起觀眾對《大長今》的收視期待�！　�

　　自我營銷

　　近年來，網絡已逐漸成為強勢媒體，不少新聞事件因網絡的推波助瀾而成為社會熱點。湖南衛(wèi)視看到了網絡的巨大威力，也借助網絡傳播進行自我營銷。據報道，在百度貼吧，超級女聲每天的跟貼居然達到200萬條。各大博客、論壇同樣有超級女聲的相關報道和發(fā)言。所有這一切都在影響著中國的1億多網民，好些沒有看過超級女聲的人也深受影響，紛紛尋找相關資料或打開電視，關注超級女聲。同時，各地新聞媒體對超級女聲現象的報道也為湖南衛(wèi)視聚攏了極旺的人氣，產生了“馬太效應”。

　　1997年《快樂大本營》以其全新的樣式，輕松、自然的風格，極強的娛樂性、參與性而迅速竄紅。隨后，《玫瑰之約》引爆了婚戀交友話題，再次產生轟動效應。再往后是超級女聲的轟轟烈烈和《大長今》的熱播……湖南衛(wèi)視對娛樂市場始終保持著高度的主動性和敏感性，整合電影、電視、音樂、體育等方面的資訊，主動策劃娛樂事件，打造娛樂品牌，創(chuàng)造了一個名副其實的娛樂營銷平臺。